创业人加：20个创业失败的致命因素2018年创业要注意

这20个因素代表了创业失败的例子，从最常见到最不常见的排列：

1.没有市场需求。高达42%的报告中，创业者承认——市场需求的缺乏在某种程度上促成了这些企业的消亡。举个例子，就如病人通讯员写道，大多数医生只是想要更多的病人，而不是一个更有效率的办公室。

2.现金不足。即使生意在账表上是盈利的，但是如果没有足够的现金支付员工或供应商，那么也可能会破产。大约29%的上市失败者现金缺失。

3.不合适的团队。团队是让愿景成为现实的动力。如果这些员工没有经验、激情和解决问题的能力来执行和改进想法，那么创业者就死定了。百分之二十三的初创公司就把团队问题当作他们失败的一个部分。

4.激烈的竞争。有时候，竞争太激烈了，无法承受。例如，在在线理财平台Wesabe公司倒闭之际，其创始人就透露公司是因为无法与一站式理财助手Mint.com竞争而倒闭的。百分之十九的公司提及了竞争一词。

5.定价和成本问题。盈利能力是一个简单的成本等式。如果把价格定得太高，你就无法竞争，但是如果把价格定得太低，或者成本太高，企业就不会盈利。百分之十八的公司提到了这一点。

6.不良核心产品。大约17%的公司承认他们的产品不够好，从而无法获得成功。没有强大的产品，实际上企业是不可能成长的。

7.缺乏商业模式。令人吃惊的是，17%的初创公司承认没有商业模式来推动企业。他们通过产品或想法来驱动市场，但没有基础设施来支持它们。

8.市场营销不良。“坏的市场营销”在这里指的是一些不同的可能因素，包括花太多的钱在市场营销、无效的营销或是一场单纯的不良营销活动砸毁了企业的声誉。大约14%的公司引用了这个理由。

9.疏忽客户。百分之十四的公司将疏忽客户作为失败的主要原因，eCrowds公司就是其中之一；eCrowds或忽视或怠慢了顾客的反馈，且最终不能提高其产品质量。

10.时机不佳。好主意来得太早，市场可能还没有准备好购买。他们来得太晚，市场就饱和了。大约13%的公司称这是失败的主要原因。

11.失去重点。激情彭拜的领导人并不总是可以能长期持续好的开端的。如若在发展周期中途失去重点时，团队就会崩溃。百分之十三的公司称其缺乏重点。

12.团队内部冲突。内部争斗对任何组织都不好，尤其是在高级团队成员；或者更糟糕的情况——合伙人和投资者之间存在矛盾。大约13%的失败公司都认为这是一个原因。

13.转型失误。当最初的计划不成功时，企业就会转型——但如果这个支点朝着无利可图的方向发展，创业就不会持续很久。名单上有10%的企业试图扭转局面而以失败告终。

14.缺乏激情。如果企业家尝试建立一个没有热情的企业，那么就不太可能成功；就像9%的企业家声称缺乏激情是他们失败的主要原因一样。

15.位置不佳。百分之九的公司将糟糕的地理位置作为自己失败的理由，麦德龙超市（Meetro）就是其中之一。这家公司在芝加哥的业绩不错，但却不能扩大到其他城市地区，因为它（因为地理位置不佳）未能充分抓住那些居民的关注点。

16.缺乏融资或投资者活动。与缺乏现金一样，最初投资者的兴趣不足导致该研究中8%的初创企业过早倒闭。

17.法律障碍。无论是被起诉、法律纠纷或是试图建立法律运作，8%的初创公司都屈服在法律障碍上。

18.缺乏顾问或人际关系。企业家不需要导师来建立企业，但顾问肯定有助于获得外部的专业知识。百分之八的初创公司承认由于没有人际关系、没有顾问来帮助决策，从而落得倒闭的下场。

19.倦怠。我以前就写过创业倦怠的危险。数据显示：百分之八的创业公司在创业者破产的同时濒临死亡。

20.不敢转型。尽管错误的转型会导致失败，但错误的转型也不一定是坏的，因为有7%的创业失败的企业家希望在必要时还是要尝试下转型。